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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【王超群╱台北報導】
參與式預算是台北市長柯文哲市政白皮書重點之一，號稱在開放透明的政府能打破過去官僚體制由公務員主導的資源配置，透過市民參與，達到除弊與興利的雙重目的。為達成柯政目標，台北市民政局編列5億元做為參與式預算，遭到市議員秦慧珠批評首年執行率不佳。
台北市民政局長藍世聰昨表示，今年是參與式預算全面擴大推動的一年，相對於去年的初期經驗，今年將以北市各區里的次分區為領域，擴大且密度更高地舉辦提案說明會，徵集由民眾基層所提出的預算提案，融入公務預算中，在每年的7月循常規機制向市議會提出。
民政局表示，去年全年的參與式預算案共計66件，今年在SOP修調後相信會有更成熟符合民意的案子。
藍世聰表示，市長就任之初來不及將參與式預算的機制完整建構，因此首年談不上執行，去年則有66件案子，今年民政局擴大推動，以各區次分區概念，每行政區至少辦4到7場次提案說明會，希望能吸引更多民眾參與公共政策和預算資源的配置。
今年的時程是在7月前進行擴大基層提案的徵集，之後再依程序融入公務預算編列，仍然是代議政治的市議會進行預算審議，不但不會打破原自助旅行便宜來的建制，反而更能吸納民意，將預算資源更能反映區里居民的期待。員工旅遊
秦慧珠調閱參與式預算各項經費執行情形後指出，去年各行政區舉辦25場住民大會，卻僅1148人出席，其中410人是公務員，太可笑。
民政局科長方越琦表示，參與式預算本來就是由零到有的新政策概念，民政局也在擴大參與的目標下今年增加次方區的住民大會場次，但常見的是民眾的提案忽略適法性和可行性，行政部門必須考量更周全，形成更成熟的預算配置重點，既合於民眾提案的原始精神也能將公務部門的立場考量進去，在去年完整執行一年後，今年的推動會更務實更可行。
（中央社記者田裕斌台北14日電）友訊科技董事長宣明智表示，預期在友訊調整體質 1年後就會交棒，且透露「不遠的未來就有轉盈的跡象」。
宣明智今年3月緊急接下友訊董事長的位置，他自稱是「救火隊」，今天舉行經營說明會，宣示成立「大友訊聯軍」，且把「高家的友訊」轉為「大家的友訊」。
他指出，預定明年3月交棒前就會有成績，且內部及董事會都已經對接班人選有共識。
友訊今年前3季合併營收新台幣170.5億元，稅後淨損10.66億元，每股稅後淨損1.68元，其中，第3季合併營收55.34億元、稅後淨損3.79億元，每股稅後淨損0.6元，仍陷虧損泥沼。
宣明智表示，未來營收不再是友訊追求的唯一目標，而是要留好的營收，無視沒有利潤的營收，且要認真看待各地子公司費用太高，經營不善的問題，內部也針對人力、庫存管理等環節積極改進，但首要目標是能交出一張「不賠錢的損益表」，才有大步向前的基礎。
宣明智也宣布成立「大友訊聯軍」，結合公信電子、神通資訊、致振、智捷、宏齊、展聯及雙偉通聯等7家台廠，利用友訊過去30年在超過60國布建的168個辦公室，具有優勢的人流、物流、金流，攜手進軍國際。
此外，友訊也宣布與國際大廠蘋果(Apple)、亞馬遜(Amazon)及微軟(Microsoft)合作，包括蘋果的SmartHome Kit、亞馬遜Alexa都有相對應產品支援，並積極參與微軟領導的Super WiFi計畫，積極參與產業生態鏈。1051114
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